Sifferlösa
avtal är avtal, som istället för som tidigare centrala avtal, kan anpassas efter lokala förhållanden.
Där man lyckas koppla löneutveckling till verksamhetens mål,
personalen utveckling och lön, har man bra förutsättningar till ökad motivation,
och om övriga förutsättningar finns, också en förbättrad prestation. Detta
gäller i en konkurrensutsatt verksamhet, men är inte lika synlig i en
verksamhet där produktiviteten inte kan mätas i intäkter på samma vis som
en global, konkurrensutsatt verksamhet.
Men mekanismerna och människors drivkraft är desamma, oavsett
huvudmannaskap eller företagsmodell, men det kräver ledarskap
och medvetenhet om sambanden.
Men
brist är fortfarande det som ger en sjuksköterska högre lön vid
nyanställning. Men lokala avtal och differentierade löner har äntligen startat
efter år av motstånd från vissa arbetsgivare, men främst från ex. lärare och
sjuksköterskor själva.
Vad
berodde motståndet på? jo, främst för att offentliga arbetsgivare/ chefer inte haft kompetens
att sätta rätt lön, eller förklara och försvara en högre lön hos en skicklig medarbetare. Ofta inte
heller haft förmågan att tala om vad den som fick en lägre utdelning ska
förbättra för att uppnå en högre lön. Det har givit godtyckliga utdelningar som
varken gynnar kvalitet eller effektivitet.
Rätt
lönesättning kräver ledarskap där medarbetarna är sedda, men också rätt
förutsättningar att göra ett bra jobb. Det är den mest effektiva
kvalitetssatsningen, men den kräver en helt annan inställning från högsta
chefen och ut i alla led.
Jag
har noterat under mina år i vården, att den sjuksköterska som lämnar det patientnära ansvaret får både bekväma arbetstider och en högre lön.Det är inte bra signaler när den som lämnar patienten får en högre lön än den som har ett direktansvar.
Är det viktigare och mer ansvarsfullt att vara administratör
eller t.ex. tekniskt ansvarig, än att ge narkos till en svårt sjuk patient,
eller hjälpa ett barn till världen på ett säkert sätt?
Det
är ju ändå den som checkar in på apparaterna och ställer in pumparna med rätt
medicin i rätt dosering och fattar de snabba besluten för situationen, som
ytterst blir ansvarig för tekniken.
Trots
ökade löner( från en väldigt låg nivå) är det fortfarande BRIST som ger högre
lön. Och den lönen sätts bara en gång och det är vid rekryteringen. Efter några
år byter man arbetsplats eller t.o.m. yrke, för att få en högre lön. När konkurrensen
om utbildningsplatserna uteblir, riskerar utbildningsnivån sänkas, inom en disciplin
där Sverige länge hade ett försprång. Här spelar också den grundläggande utbildningen roll och lärarens viktiga arbete in.
Vi
ser nu hur sjuksköterskor larmar om hur de inte kan uppfylla de förväntningar
och säkerhetskrav som finns. Svensk sjukvård är i topp på grund av sin lojala personal
på olika nivåer. De bästa måste belönas efter erfarenhet och skicklighet, men
också få förutsättningar att leva upp till sjukvårslagens krav på
patientsäkerhet.